Το στρατηγικό επιχειρησιακό πλάνο της εταιρείας όπως επίσης το σύστημα διαχείρισης κινδύνου παρέχουν το πλαίσιο για την αναγνώριση, αξιολόγηση κι έλεγχο συμβάντων που επηρεάζουν την συνέχεια των λειτουργιών της. Ως εκ τούτου, μέσω Συστήματος Διαχείρισης Επιχειρησιακής Συνέχειας (Business Continuity Management System, BCMS), που έχει δημιουργήσει η εταιρεία, προσπαθεί να περιορίσει σε αποδεκτά επίπεδα τους κινδύνους που θα προκαλούσαν διακοπή των λειτουργιών της.

Η Ανάλυση Επιχειρησιακού Αντικτύπου (Business Impact Analysis, BIA) όπως επίσης και η Αξιολόγηση Κινδύνου (Risk Assessment, RA) που έχει εκπονήσει η εταιρεία, βοηθούν στον έλεγχο κινδύνων, που μπορούν να επηρεάσουν την επιχειρησιακή συνέχεια και τα αποτελέσματα που έχουν προκύψει από αυτές τις διεργασίες καθορίζουν σημαντικά την υλοποίηση του BCMS.

Δημιουργήθηκε Σχέδιο Επιχειρησιακής Συνέχειας (Business Continuity Plan) που περιγράφει τα βήματα που ακολουθούνται σε περίπτωση καταστροφικού συμβάντος, τις ομάδες που θα εφαρμόσουν το σχέδιο, τις κρίσιμες διεργασίες που θα ανακτηθούν κι ότι επιπλέον χρειάζεται για να μπορέσει η εταιρεία να πετύχει τους στόχους που αναφέρονται σε αυτό.

Όλο το προσωπικό της εταιρείας πρέπει να συμμορφώνεται με αυτή την πολιτική όπως επίσης και με το BCMS, που υλοποιεί αυτή την πολιτική. Κατάλληλη εκπαίδευση έχει δοθεί στο προσωπικό της εταιρείας, έτσι ώστε να κατανοήσει το σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακής συνέχειας και να είναι σε θέση να εφαρμόσει τις διαδικασίες που το συνθέτουν, όποτε προκύψει τέτοια ανάγκη.

Το στρατηγικό επιχειρησιακό πλάνο της εταιρείας όπως επίσης το σύστημα διαχείρισης κινδύνου παρέχουν το πλαίσιο για την αναγνώριση, αξιολόγηση κι έλεγχο συμβάντων που επηρεάζουν την συνέχεια των λειτουργιών της. Ως εκ τούτου, μέσω Συστήματος Διαχείρισης Επιχειρησιακής Συνέχειας (Business Continuity Management System, BCMS), που έχει δημιουργήσει η εταιρεία, προσπαθεί να περιορίσει σε αποδεκτά επίπεδα τους κινδύνους που θα προκαλούσαν διακοπή των λειτουργιών της.

Η Ανάλυση Επιχειρησιακού Αντικτύπου (Business Impact Analysis, BIA) όπως επίσης και η Αξιολόγηση Κινδύνου (Risk Assessment, RA) που έχει εκπονήσει η εταιρεία, βοηθούν στον έλεγχο κινδύνων, που μπορούν να επηρεάσουν την επιχειρησιακή συνέχεια και τα αποτελέσματα που έχουν προκύψει από αυτές τις διεργασίες καθορίζουν σημαντικά την υλοποίηση του BCMS.

Δημιουργήθηκε Σχέδιο Επιχειρησιακής Συνέχειας (Business Continuity Plan) που περιγράφει τα βήματα που ακολουθούνται σε περίπτωση καταστροφικού συμβάντος, τις ομάδες που θα εφαρμόσουν το σχέδιο, τις κρίσιμες διεργασίες που θα ανακτηθούν κι ότι επιπλέον χρειάζεται για να μπορέσει η εταιρεία να πετύχει τους στόχους που αναφέρονται σε αυτό.

Όλο το προσωπικό της εταιρείας πρέπει να συμμορφώνεται με αυτή την πολιτική όπως επίσης και με το BCMS, που υλοποιεί αυτή την πολιτική. Κατάλληλη εκπαίδευση έχει δοθεί στο προσωπικό της εταιρείας, έτσι ώστε να κατανοήσει το σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακής συνέχειας και να είναι σε θέση να εφαρμόσει τις διαδικασίες που το συνθέτουν, όποτε προκύψει τέτοια ανάγκη.